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[조직행동론] 고전적 조직theory(이론), 신고전적 조직theory(이론), 현대적 조직theory(이론)

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작성일 23-02-04 17:19

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[조직행동론] 고전적 조직theory(이론), 신고전적 조직theory(이론), 현대적 조직theory(이론)에 대한 report 자료입니다.
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페이욜의 관리론에서 관리적 활동론은 기술적 활동(생산, 제조, 가공), 상업적 활동(구매, 판매, 교환), 재무적 활동(자본의 조달과 운용), 보전적 활동(재화와 종업원의 보호), 회계적 활동(재산목록, 대차대조표, 원가, 통계), 관리적 활동(계획, 조직, 명령, 조정, 통제)의 6차지로 구분하였다. 세분된 작업이 각기 정해진 표준시간에 컨베이어 벨트(conveyor belt)를 따라 동시적으로 수행되도록 제조공정을 설계하였다.

종업원 21, 126명에 대한 면접조사에서 작업능률은 종업원의 심리적 조건(개인적 감정)에 effect을 받으며, 또한 작업장의 사회적 조건(집단적 감정)에 의하여 근로의욕과 생산성이 effect을 받는다는 결론을 내렸다. 즉, 생산성의 근원을 테일러와 메이요는 다르게 보고 있다. 자세한 내용은 본문을 참고하시기 바랍니다.

자료제목 : [조직행동론] 고전적 조직theory(이론), 신고전적 조직theory(이론), 현대적 조직theory(이론)

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개념,정의,특징,특성,과제

설명

... 이하 내용은 본문 참고 ...
(3) 페이욜의 일반관리론
페이욜은 업무조직의 규모가 커짐에 따라 재료나 기계를 움직이는 업무 담당자의 수가 늘어나기 때문에 이러한 업무 실무자의 관리가 기업의 성공에 중요하다는 것을 알았다.

3) 3차 면접實驗(실험)
14명의 종업원을 대상으로 觀察(관찰) 과 면접을 병행한 결과 회사가 정한 formula(공식)조직과는 별도로 집단적 신념이나 감정을 기초로 한 자연 발생적인 조직, 즉 비formula(공식) 조직(informal organization)이 형성된다는 사실을 입증하였다. 즉 작업장의 인간관계와 직무에 대한 만족도가 높은 사람이 생산성이 높다는 것이다. 자세한 내용은 본문을 참고하시기 바랍니다.
테일러가 formula(공식)조직의 중요성을 말했다면 메이요는 비formula(공식) 조직이 바로 생산성에 effect을 미치고 있다는 것을 말한다.
다.
호손實驗(실험)은 테일러의 差別(차별) 적 성과급제도와 달리 인간이 경제적 요인에 의해서 동기부여 되는 것이 카니라 인간적 감정에 의하여 동기부여 된다는 것이다.
컨베이어 벨트에 의한 연속자동화와 정밀한 시간관리에 의한 동시화에 힘입어, 그 이전까지 차 한 대 조립하는데 12시간 28분이

가 작용하고 있다는 점을 예시해 주고 있다. 이 비formula(공식) 조직이 생산성에 effect을 미치고 있다는 사실을 알았다.

메이요의 호손實驗(실험)은 조직 내 인간 중심의 사고방식으로 경영의 관심을 전환시킴으로써 인간관계 연구의 시발점이 되었다.

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관리의 일반원칙론은 분업의 원칙, 권한-책임일치의 원칙, 규율준수의 원칙, 하급자에 대한 명령 일원화의 원칙, 업무에 대한 지휘 일원화의 원칙, 개인이익이 공동이익에 종속되어야 한다는 원칙, 종업원 보상 공정성의 원칙, 집권화의 원칙, 계층 연쇄의 원칙, 질서의 원칙(인적 ․ 물적 자원 적재적소 배치), 공정(equity)의 원칙, 고용안定義(정이) 원칙, 종업원 주도적 역할의 원칙, 종업원 단결의 원칙 등 14가지이다.
자료제목 : [조직행동론] 고전적 조직이론, 신고전적 조직이론, 현대적 조직이론 [조직행동론] 고전적 조직이론, 신고전적 조직이론, 현대적 조직이론에 대한 레포트 자료입니다. 이러한 장기적인 實驗(실험)의 결과 인간은 경제적 조건 외에 심리적 ․ 사회적 조건에 의해서도 effect을 받는 다면적 존재라는 사고방식이 정립되었으며, 인간관계론의 point인 사기와 욕구충족이 동기부여에 직결 된다는 사실이 밝혀졌다. T형 자동차는 규격의 표준화(standardization), 제품구조의 단순화(simplification), 제조공定義(정이) 전문화(specialization)의 3S定義(정이) 에 착안하여 이러한 욕구를 만족시켜주었다. 앞의 6가지 관리활동을 효능적으로 수행하기 위하여 14가지 관리 일반 원칙론을 제시하였다.
레포트 > 사회과학계열
4) 4차 배전기 권선작업 觀察(관찰) 實驗(실험)

헨리 포드(1863-1947)의 포드시스템은 테일러 시스템의 바탕에서 더 나아가 자동적인 기계의 움직임을 종합적으로 연구함으로써 컨베이어시스템에 의한 대량생산방식을 개발하여 능률향상을 꾀하는 한편 포디즘(Fordism)이라고 불리는 나름대로의 경영철학을 제시하였다. 여기서 앞의 5가지는 오늘날 경영학이 다루는 주요 관리의 영역과 유사하며, 마지막 관리적 활동은 오늘날 경영의 관리과정(management process)과 비슷하다.

(4) 포드(Henry Ford)의 포드시스템
프랑스의 사업가 앙리 페이욜(1841-1925)은 근대 경영학의 진정한 아버지라는 평가를 받는다.
그 당시 귀족이나 부유층만이 소유할 수 있는 사치품이며 고가품인 자동차를 일반대중의 생필품이 될 것이라고 생각하고, 일반대중을 만족시킬 수 있는 T형 자동차를 개발하여 대량생산을 하였다. 테일러가 주로 생산현장의 작업관리에 관심을 기울인 반면 페이욜은 기업조직 전체의 관리(management)라는 문제에 관심을 가졌다. 즉 formula(공식)조직의 반장보다는 비formula(공식) 집단 리더의 말이 생산성에 더 큰 effect을 준다는 것이다.

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