HP의 기업文化(문화)
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작성일 22-11-22 23:02
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1.2.2 strategy(Strategy): 기업체의 장기목적과 계획, 이의 달성을 위한 자원배분패턴 포함하고 의 장기방향과 기본성격 결정하며 다른 기업文化 구성요소에 많은 influence(영향)을 준…(skip)
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다. 종교 인류학자인 E.B. Tylor는 사회文化를 “사회의 구성원으로서 인간이 획득하는 지식, 신념, 예술, 규범, 법률, 관습, 습관들의 총체”라고 定義(정이)하고 있따 Tylor E.B, Primitive Culture, London. 1871. 이러한 사회 文化적 관점에서 우리는 기업文化를 “기업 구성원들이 공유하고 있고 구성원 행동과 전체 기업체 행동에 기본 전제로 작용하는 기업체 고유의 가치관과 신념, 규범, 관습, 행동 패턴의 거시적 총체”라고 定義(정이) 내릴 수 있따
1.2 기업文化의 7-S 관념
기업文化의 구성요소에 관해서는 아직도 학자들의 意見에 차이가 있따 그러나 기업文化를 이해하는데 가장 실질적인 도움을 주는 것은 日本 과 미국의 우수기업의 기업文化 연구에서 제시된 7-S관념이다. 기업文化를 구성하고 있는 일곱 가지의 요소들이 모두 S로 처음 되기 때문에 7-S관념으로 불리고 있으며 이 일곱 가지 요소간의 상호연결성과 상호의존성이 높을수록 강하고 뚜렷한 기업文化가 형성될 수 있따 또한 성과와 우수한 대다수 기업체들은 대체로 강한 기업文化를 소유하고 있따 이들 일곱 가지 구성요소는 다음과 같다. Richard T. Pascale and Anthony G. Athos, The art of Japanese Management, New York: Penguin Books, 1981.
1.2.1 공유가치(Shared Value): 기업구성원들이 공동으로 가지고 있는 가치관으로 다른 기업文化 구성요소에 지배적 influence(영향)을 주는 핵심요소이며 기업文化 형성에 가장 중요한 위치 차지한다.
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HP의 기업文化(문화)
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HP2002
Ⅰ. 기업文化
1. 기업文化관념
2. 기업文化형성
3. 기업文化의 계층구조
4. 기업文化 유형分析(분석)
5. 기업文化와 기업성과
6. 기업文化의 정립
Ⅱ. HP 경영이념과 HP Way
1. HP의 발전과정
2. 경영요건과 공유가치
3. 공유가치와 인적자원 관리
4. HP Way 기업文化
5. 環境變化(변화)와 HP文化
Ⅲ. 부 록
1. HP의 기본가치
2. HP의 경영목적
Ⅳ. 요 약
Ⅴ. 참고자료(資料)
Ⅵ. 역할분담
1. 기업文化관념
1.1 기업文化의 기본관념
시스템적 관점에서 기업체는 사회를 구성하는 하위시스템이라고 할 수 있따 이러한 기업文化의 이해를 위해서는 상위시스템인 사회文化의 이해가 선행되어야 한다.
