정합성 theory (정합성모형)에 입각한 조직변화과정 설명(說明)
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작성일 23-01-11 17:00
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그러나 環境(환경) 기타 상황요소들이 alteration(변화) 함으로써 책략을 비롯한 제반 요소들 간의 적합관계가 붕괴되어(misalignment) 조직efficacy성이 하락하면, 조직efficacy성을 회복하기 위해 다시 적합성 회복(realignment)이 시도된다 비교적 안정된 環境(환경) 속에서 소수의 요소들 간의 관계에서만 적합성 붕괴가 발생하였다면 적합성 회복노력은 소규모의 증분적 alteration(변화) (incremental change), 1차 alteration(변화) (first-order change), 전통적 조직개발(traditional organization development) 노력만으로 충분하게 된다 이때가 불연속적 균형이론(理論)이 말하는 균형기에 해당한다. 정합성이론(理論)에 입각한다면 조직alteration(변화) 과정을 다음과 같은 관점에서 이해하게 된다 안정된 環境(환경) 속에서 조직은 조직efficacy성을 높이기 위해 조직 투입요소와 구성요소들 간 및 구성요소들 상호간의 적합성의 정도를 계속 고도화 시켜 간다.
설명
정합성 이론(理論)(정합성모형)에 입각한 조직alteration(변화) 과정 설명(explanation)
목차
정합성 이론(理論)에 입각한 조직alteration(변화) 과정이 설명(explanation)
Ⅰ. 정합성 모형 I
1. 조직의 관련요소
1) 책략적 상황요소
2) 책략적 선택요소
3) 변환과정에 포함되는 요소
2. 조직요소들 간의 정합성 및 그 함정
Ⅱ. 정합성 모형 II
정합성이론(理論)에 입각한 조직alteration(변화) 과정이 설명(explanation)
정합성이론(理論)(the congruence theory)이란 기본적으로 조직의 투입요소와 구성요소들 상호간 그리고 조직구성요소들 상호간의 적합성(alignment or fit)이 이루어 질 때 조직efficacy성이 제고된다고 설명(explanation)하는 이론(理論)이다. 그렇지만 내부 혹은 외부 環境(환경)의 격변으로 인해 요동치는 環境(환경) 속에서 제반 요소들 간의 적합관계가 전반적으로 붕괴될 때에는 적합성 회복 노력은 대규모의 혁명적 alteration(변화) (large-scale, revolutionary change), 2차 alteration(변화) (second-order change), 조직혁신(organizational transformation)을 필요로 하게 된다 이때가 불연속적 균형…(省略)
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정합성 이론(理論)(정합성모형)에 입각한 조직alteration(변화) 과정 설명(explanation)
목차
정합성 이론(理論)에 입각한 조직alteration(변화) 과정이 설명(explanation)
Ⅰ. 정합성 모형 I
1. 조직의 관련요소
1) 책략적 상황요소
2) 책략적 선택요소
3) 변환과정에 포함되는 요소
2. 조직요소들 간의 정합성 및 그 함정
Ⅱ. 정합성 모형 II
정합성이론(理論)에 입각한 조직alteration(변화) 과정이 설명(explanation)
정합성이론(理論)(the congruence theory)이란 기본적으로 조직의 투입요소와 구성요소들 상호간 그리고 조직구성요소들 상호간의 적합성(alignment or fit)이 이루어 질 때 조직efficacy성이 제고된다고 설명(explanation)하는 이론(理論)이다. 정합성이론(理論)에 입각한다면 조직alteration(변화) 과정을 다음과 같은 관점에서 이해하게 된다 안정된 環境(환경) 속에서 조직은 조직efficacy성을 높이기 위해 조직 투입요소와 구성요소들 간 및 구성요소들 상호간의 적합성의 정도를 계속 고도화 시켜 간다.
