조직strategy 계획수립의 단계 및 경영정보 분석 및 자원할 당
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작성일 22-10-27 20:19
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조직goal(목표) , 戰略 및 戰略적 조직속성 들이 조직 戰略세트를 형성한다. 조직 文化(문화) 파악을 위한 단서들에는 이야기, 회의, 최고 경영자의 행위, 물리적 배치, 의식 행사, 기록 서류들이 있다
4) 戰略세트의 변형
조직의 戰略 세트의 변형은 다음과 같은 단계들에 의해 정보시스템의 목적 및 戰略수립에 사용된다
① 조직의 戰略세트를 명확히 한다. 조직 文化(문화) 파악을 위한 단서들에는 이야기, 회의, 최고 경영자의 행위, 물리적 배치, 의식 행사, 기록 서류들이 있다
4) 戰略세트의 변형
조직의 戰略 세트의 변형은 다음과 같은 단계들에 의해 정보시스템의 목적 및 戰略...
조직戰略 계획수립의 단계 및 경영정보 analysis 및 자원할당
1. 戰略 계획수립 단계
1) 조직계획으로부터 정보시스템 戰略의 도출
조직이 조직의 goal(목표) , 목적 및 戰略을 반영하는 계획을 갖고 있다면 이로부터 정보시스템의 goal(목표) , 목적 및 戰略을 도출해 낼 수 있다
2) McFarlan-McKenney의 戰略 격자
이러한 戰略 격자는 현존 정보 시스템 응용 포트폴리오의 戰略적인 effect및 개발을 위해 계획된 응용 포트폴이오의 戰略적 effect에 따라 정보 시스템 계획수립의 상황을 네가지 형태로 규정하고 있다
3) 조직 文化(문화)와의 戰略적 적합성
정보시스템의 goal(목표) , 목적, 戰略은 높은 저항과 높은 실패의 위험을 피하기 위하여 文化(문화)와 합치되어야 한다.
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조직strategy 계획수립의 단계 및 경영정보 분석 및 자원할 당
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조직strategy 계획수립의 단계 및 경영정보 분석 및 자원할 당
조직戰略 계획수립의 단계 및 경영정보 analysis 및 자원할당
1. 戰略 계획수립 단계
1) 조직계획으로부터 정보시스템 戰略의 도출
조직이 조직의 goal(목표) , 목적 및 戰略을 반영하는 계획을 갖고 있다면 이로부터 정보시스템의 goal(목표) , 목적 및 戰略을 도출해 낼 수 있다
2) McFarlan-McKenney의 戰略 격자
이러한 戰略 격자는 현존 정보 시스템 응용 포트폴리오의 戰略적인 effect및 개발을 위해 계획된 응용 포트폴이오의 戰略적 effect에 따라 정보 시스템 계획수립의 상황을 네가지 형태로 규정하고 있다
3) 조직 文化(문화)와의 戰略적 적합성
정보시스템의 goal(목표) , 목적, 戰略은 높은 저항과 높은 실패의 위험을 피하기 위하여 文化(문화)와 합치되어야 한다.
1) 기본적인 조직 하부 시스템들의 규정
활동별 하부 시스템 파악 목적은 주요 조직 활동별로 요구사항 결정을 구분하고, 이러한 과정을 좀 더 관리하기 수월하도록 하는데 있다
2) 하부시스템-관리자 매트릭스의 개발
이러한 매트릭스는 중간에서 상위 관리자까지 각자의 주요 의사결정 책임들을 검토하고 의사결정과 특정 하부 시스템들을 관련시켜 봄으로써 준비된다
이 단계의 목적은 책임을 명확히 …(skip)
순서
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다.
③ 조직 戰略세트를 정보 시스템 戰略 세트로 변형
2. 조직 정보 요구의 analysis
정보의 요구사항은 정보시스템 계획수립 응용 시스템 확인 및 정보설계계획을 위해 조직 전반적 수준에서 요구된다 그리고 응용 시스템 설계를 위해서는 보다 상세한 정보가 필요하다.
② 서술내용에 대한 비평을 관리자에게 요구함으로써 조직의 목적 및 戰略을 검증한다.
