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6시그마 성공 * 실패instance(사례)

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작성일 22-10-04 20:44

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2. 성공事例(사례)
☞삼성SDI 도입事例(사례)
3. 실패事例(사례)
☞IBM 도입 실패事例(사례)
4. 結論(결론)


6시스마 경영의 이해

6시그마 경영은 ‘불량을 통계적으로 측정(測定) , 분석하고 그 요인을 제거함으로써 6시그마 수준의 품질을 확보하려는 전사차원의 활동’

6시그마 품질 수준은 제품 100만개당 불량품이 3.4개 발생하는 경우

기존 품질 improvement(개선) 활동이 제조과정에 한정되어 이루어졌던데 반해 6시그마 경영은 R&D, marketing , 관리 등 경영프로세스 전반을 대상으로 함


3. 중점 추진상황 (1)

■SDI의 경영혁신은 6시그마로 일원화 선언
■전임원 4일간 6시그마 챔피언 교육 완료   (CEO부터 솔선수범:전임원 GB벨트 취득)
■전임원이 챔피언 플래닝 수립, 추진…(To be continued )


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