카리스마적 리더십은 어떤 상황에서 팀이나 조직에 이익이 될 가능성이 높은가, 또한 카리스마적 리더십은 조직에 어떤 문제를 일으…
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작성일 23-02-01 04:13
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Max Weber가 권력의 3가지 원천 중 하나로 카리스마적 권한을 강조한 이후에 이에 대한 연구가 지속적으로 진행되면서 특히 행동 중심적 측면에서 House(1977)가 카리스마 리더십(charismatic leadership)을 발표한 후단일 개념(槪念)으로는 상당한 연구결과가 발표되었다. 따라서 본론에서는 카리스마적 리더십은 어떤 상황에서 팀이나 조직에 이익이 될 가능성이 높은가, 또한 카리스마적 리더십은 조직에 어떤 문제를 일으킬 수 있는가에 대해 서술해 보겠다.
2. 카리스마적 리더십은 어떤 상황에서 팀이나 조직에 이익이 될 가능성이 높은가
Ⅰ. 서론
레포트 > 사회과학계열
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 카리스마적 리더십
3. 카리스마적 리더십은 조직에 어떤 문제를 일으킬 수 있는가
순서
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참고문헌
카리스마라는 말은 ‘은혜’, ‘무상의 선물’이라는 그리스어에서 비롯되어 인간과는 다른 초자연적, 초인간적 재능이나 힘을 말한다. 지금까지 연구된 카리스마 theory 중 대표적인 것으로 House(1977)의 카리스마 characteristic(특성) 및 행동theory ,Conger & Kanungo(1987)의 카리스마 귀인theory , Shamir(1991)의 카리스마자아개념(槪念) theory 등이 있다 이들 theory 들이 주장하는 내용은 변혁적 리더십과 유사한 점이 많아 두 theory 의 구분이 어렵고 현실적으로는 두 theory 이 상호 교환적으로 사용되고 있는 경우가 허다하다. 카리스마에 대한 개념(槪念)은 Max Weber(1947)에 의해 사회과학의 개념(槪念)으로 확립되었으며 이후 House(1977)에 의해 카리스마적 리더십 theory 으로 발전되었다.
설명
Ⅲ. 結論(결론)
카리스마적 리더십은 어떤 상황에서 팀이나 조직에 이익이 될 가능성이 높은가, 또한 카리스마적 리더십은 조직에 어떤 문제를 일으킬 수 있는가
카리스마적 리더십은 어떤 상황에서 팀이나 조직에 이익이 될 가능성이 높은가, 또한 카리스마적 리더십은 조직에 어떤 문제를 일으킬 수 있는가
카리스마적 리더십은 어떤 상황에서 팀이나 조직에 이익이 될 가능성이 높은가, 또한 카리스마적 리더십은 조직에 어떤 문제를 일으킬 수 있는가
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