조직구조를 결정하는가
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작성일 22-11-24 07:00
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객관적 環境(환경)이 인식자의 주관에 따라 차이가 있으면, 조직설계에 있어서 중요한 것은 경영자가 環境(환경)을 어떻게 지각하느냐에 따라서 달라지므로 지…(To be continued )
다.
조직구조를결정하는가
그런데 현대사회의 環境(환경) 시스템은 논리적 인식이 가능한 안정된 環境(환경)이 아니라 동태적이고 불확실하고 예측 곤란한 環境(환경)을 형성하고 있기 때문에 급격한 조직變化(변화)와 사회변동을 유발하고 조직 활동을 더욱 곤란하게 만들고 있다아 그러므로 조직을 설계하거나 관리하면서 새로운 環境(환경)에 대처하기 위하여 環境(환경)의 變化(변화)를 예측하는 것이 무엇보다 중요하며, 그러한 環境(환경)變化(변화)의 추세를 파악할 필요성(必要性)이 점점 증대되고 있다고 여겨진다. 조직구조를결정하는가 , 조직구조를 결정하는가인문사회레포트 ,
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설명
개방적 시스템으로서의 조직과 environment의 관계는 상호작용 적이다. 조직은 계속적 존속과 유효성을 향상하기 위하여 환경에 적응해야 한다. 조직에 대한 일반적 環境(환경)요인은 경제적∙정치적∙법적∙사회적∙culture적∙기술적∙생태적∙국제적 環境(환경) 등으로 구분된다된다.
環境(환경)은 크게 일반 環境(환경)(general environment)과 특정 環境(환경)(specific environment), 실제 環境(환경)(actual environment)과 지각環境(환경)(perceived environment)으로 나뉜다.
일반 環境(환경)은 조직에 잠재적, 간접적, 2차적으로 influence을 미치지만 조직과 정확한 관련성이 명백히 표출되지 않는 環境(환경)요인으로서 잠재적 環境(환경). 간접적 環境(환경), 2차적 環境(환경), 거시적 環境(환경)이라고도 부른다. 조직에 대한 특정 環境(환경)의 요인은 고객 또는 소비자, 공급자, 경쟁업자 , government 규제기구, 금융기관, 무역협회, 언론기관 ,공공압력단체, 지history회, 채권자, 노조, 주주 등을 열거할 수 있다아 그래서 조직구조 형성에 직접적 관심을 기울이는 영역은 일반 環境(환경)보다 특정 環境(환경)이라 할 수 있다아
실제 環境(환경)은 현실 그대로의 객관적 環境(환경)이고, 지각環境(환경)은 경영자가 지각하는 주관적 環境(환경)이다.
특정 環境(환경)은 조직과 밀접한 관련을 가지면서 조직의 목표(goal)달성 및 과업수행에 직접적으로 influence을 미치는 環境(환경)요인으로서 顯在的(explicit) 環境(환경), 직접적 環境(환경), 1차적 環境(환경). 미시적 環境(환경), 과업環境(환경), 시장 環境(환경), 근접環境(환경) 이라고도 부른다.
레포트/인문사회
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조직구조를 결정하는가
개방적 시스템으로서의 조직과 환경의 관계는 상호작용 적이다. 조직은 계속적 존속과 유효성을 향상하기 위하여 environment에 adaptation(적응) 해야 한다.
