기업의 학습조직화를 촉진하기 위한 方案은?
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작성일 23-01-14 05:28
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학습조직의 구축과정에서는, 종업원이 다양한 경험을 지속적으로 검증하고 있는가, 검증된 경험을 토대로 결과 적인 업무활동을 위한 지식을 지속적으로 창출하고 있는가, 창출된 지식은 전체 종…(투비컨티뉴드 )
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기업의 학습조직화를 촉진하기 위한 方案은?
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기업의 학습조직화를 촉진하기 위한 方案에 대한 리포트입니다. 그러나 이 정의(定義) 이 이를 구체화하는 방법까지 제공하는 것은 아니다. 학습조직을 실제 구축하는 것이 어려운 것은, 구축전략(戰略) 과 단계를 처음부터 끝까지 제시하는 일정한 절차나 매뉴얼을 제시하기 어렵다는 데 있따
이는 회사별로 각자의 특수성에 맞추어 스스로 개발해 나가야 하는 숙제이다. 학습조직으로의 전환에는 다음과 같은 사항이 필수적이다.
기업의 학습조직화를 촉진하기 위한 방안에 대한 리포트입니다. 개인학습에서는 정규업무에서 탈피할 수 있도록 시간이 배려되어야 하고, 학습도구에 대한 교육이 이루어져야 한다. 학습조직의 기반을 결과 적으로 구축하기 위해서는 먼저 학습에 도움이 되는 環境을 조성하여야 한다.
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현재 많은 기업들이 학습조직화를 도입하기 위해 노력하고 있고 많은 학자들이 정의(定義) 을 구체화하고 실천적 방법론을 개발하기 위해 연구를 하고 있지만, 아직 학습조직은 뚜렷한 성공instance(사례)를 낳지 못하고 있따 이는 학습조직이라는 용어가 가지고 있는 정의(定義) 적 포괄성에도 원인(原因)이 있지만, 한편으로는 학습조직은 완성할 수 있는 것이 아니라 완성을 향한 끊임없는 과정만이 있다는 학습조직의 characteristic(특성) 자체에서 그 원인(原因)을 찾을 수 있을 것이다.
따라서, 학습조직은 계속적인 노력이 필요하며 단기간에 걸쳐 이룩될 수 없다. 그러나 학습조직을 지탱하는 배움의 원리를 중심으로 리더십, 기업文化(culture) , 정보인프라 등 시스템을 총체적으로 지원하는 체제를 구축하는 것이 필요하다. 왜냐하면 학습조직은 조직文化(culture) 를 포함하여 기업의 전 부문의 혁신적인 變化를 요구하기 때문이다
지식시대를 맞는 기업에게 학습조직이라는 정의(定義) 은 적절한 방향성을 제공해 주는 정의(定義) 이다. 학습조직을 완성한다는 말 자체도 어폐가 있지만 학습조직의 모습을 어느 정도 갖추는 데에만도 짧게는 5년, 길게는 10년 이상의 기간이 필요하다. 또, 조직학습이 결과 적으로 이루어지기 위해서는 부문간의 경계가 타파되어야 한다.
