[MBO의 장단점] 목표(goal)관리의 유용성과 한계
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작성일 23-02-10 23:47
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(3) 조직구성원은 목표를 명확히 인식하여 자신의 목표달성에 전념(commitment)할 수 있다.
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2. 목표관리의 한계
다. 즉 목표관리는 단순히 업무에 대한 계획을 수립하는 것이 아니라 업무의 결과를 고려하여 계획하고 실시하기 때문에 관리방법을 개선(improve management)할 수가 있다.
(2) 권한과 책임의 영역이 명확해져서 역할갈등을 느끼지 않게 되고 지도와 감독을 능률적으로 할 수가 있다.
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사람은 일정한 권한과 책임을 가지고 스스로 통제할 수 있는 여건이 마련될 때 더욱 열심히 일을 하게 되는 것이다. 그 예로 생산 부서의 감독자가 자기 부
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1. 목표관리의 유용성
[MBO의 장단점] 목표(goal)관리의 유용성과 한계
목표관리는 이와 같이 매우 유용한 관리기법이다.
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(4) 목표관리를 통하여 조직을 보다 efficacy적으로 통제할 수 있다. 그러나 이 제도는 다른 관리기법과 마찬가지로 역시 한계점을 지니고 있다. 통제는 목표를 달성하기 위해 조직의 활동상황이 계획으로부터 벗어나게 되면 이를 수정하는 과정이므로 목표를 명확히 한다는 것은 그만큼 통제기능을 efficacy적으로 수행할 수 있는 것이다.
[MBO의 장단점] 목표관리의 유용성과 한계
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(1) 목표관리는 경영관리를 개선할 수 있다. <[MBO의 장단점] 목표관리의 유용성과 한계> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다.
[MBO의 장단점] 목표관리의 유용성과 한계
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(1) 목표관리는 목표와 그 목표를 달성한 정도인 결과를 중요시하기 때문에 목표달성을 위한 어떠한 방법이나 행동도 허용될 수 있다는 태도를 갖게 할 위험성이 있다는 점이다.
(5) 목표관리는 조직 내의 의사소통을 개선하고, 상호이해로 협력을 증진시키며, 혁신을 촉진시킨다.
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